近几年来，我市把民营经济作为重要经济增长点来培植，民营经济保持了迅猛的发展势头。但是，随着经济形势的快速变化与企业竞争的日益加剧，我市的民营企业在不断加快发展步伐的同时，企业的文化建设却仍然十分滞后。根据有关资料显示，目前我国民营企业的平均寿命只有3.5年。为什么目前在国民经济中具有重要地位的民营企业寿命会如此短暂或只有极少数能成长壮大起来？一个关键原因就是缺乏企业文化。现代企业的竞争已经深入到了文化层面，虽然那些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有什么企业文化却是不争的事实。
就我市而言，目前大多数民营企业对企业文化的认识还不够全面或者存在着认识上的误区，更缺乏自觉推进企业文化建设的意识。企业文化建设层次不高，许多甚至还没摆上位置，品牌意识不强，缺乏凝聚力和核心竞争力，已经成为阻碍我市民营企业做大做强的重要障碍。这就向我市的民营经济提出了一个重要的课题，要提高我市民营经济的整体竞争力，就必须加快我市民营企业文化建设，具体建议如下：
1、加大宣传力度，在全市上下营造建设先进企业文化的舆论氛围。针对全社会对企业文化这一概念还比较陌生，特别是我市民营企业家多数对其在认识上还有许多误区的实际状况，要进一步加大对民营企业文化的内涵、功能、重大意义以及建设途径的宣传，使民营企业文化建设深入人心，使民营企业家像关心企业的生产经营状况一样关心企业文化建设。要以正反两方面的鲜明事例，向广大民营企业家主说明，企业文化绝不是装点门面的摆设，良好的企业文化是任何一个企业实现持续健康发展、做大做强的必备要素，创建独具特色的企业文化，是民营企业大发展、快发展必须解决好的重大课题。
2、加大组织力度，促进广大民营企业积极建设企业文化。首先，建议以市委、市政府的名义号召全市民营企业广泛开展以“重发展、重诚信、重管理、重形象、重学习”为主题的企业文化建设活动，着力培育打造一批文化强企，实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，提升我市民营企业的整体竞争力。其次，要充分发挥政府职能部门的作用，明确一个部门负责牵头或组建由相关部门组成的联合协调小组，具体负责民营企业文化建设工作，定期研究民营经济发展中存在的问题，指导推进民营企业文化建设。
3、加大引导力度，帮助广大民营企业建设富有成效、独具特色的企业文化。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。因此，我们要注意从两个方面引导我市民营企业的文化建设：第一个方面，要引导企业建立属于自己而又务实的企业文化。企业文化建设最忌流于形式、趋同求全、贪大求洋、华而不实，也不应盲目仿效、丧失个性，而应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境、行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、长期形成等因素，进行具体的设计定位，形成独具特色的模式，这样才能在万变的市场上立于不败之地。第二个方面，从宏观上讲，我们要在我市的民营企业当中大力倡导科学决策、深谋远虑、海纳百川、劳资平等、诚实守信这样的民营企业文化。
4、把握关键因素，多形式推进民营企业文化建设。鉴于民营企业的所有制特色，一个民营企业的文化特征往往鲜明地烙上企业家的个人印记，在民营企业文化建设中，不容否认和不容忽视的是，企业家具有独特的影响和作用，有时候甚至是决定性的作用。民营企业家往往是民营企业文化建设的设计者和规划者，是实践企业文化的示范者和带头人，同时还是民营企业文化的倡导者和宣传员。因此，要把推进我市民营企业文化建设的突破口放在企业家身上。一方面要加强学习培训，如充分发挥中介组织的作用，邀请国内知名专家学者来我市开办讲座、培训，用先进的文化思想激活民营企业家的头脑，邀请企业形象设计、品牌设计等方面的专家，对我市一些民营企业的企业文化建设方案进行研究和个体指导，为他们出谋划策，破解难题。另一方面要借鉴“他山之石”，组织民营企业家赴国内发达地区企业文化建设卓有成效的企业参观考察，使他们亲眼目睹企业文化在企业发展和市场大潮中所发挥的无可替代的作用，亲身感受浓郁的企业文化氛围，调动他们建设企业文化的积极性和创造性。此外，还可以通过在全市开展“民营企业文化建设年”或“民营企业文化周”活动，不断推动民营企业文化建设活动深入开展。 （何耘．２００７）
